САЖЕТАК:

Рад истражује менаџмент парадигмe као одговор на савремене друштвено – економске изазове, са посебним освртом на значај организационе културе, иновативних приступа управљању и интеграције одрживости и друштвене одговорности у менаџерску праксу. Анализирајући савремене трендове, као што су дигитализација, рад на даљину и комплексност глобалног тржишта, наглашава се потреба за прилагођеним, динамичним и интегрисаним менаџмент моделима. Организациона култура је представљена као кључни механизам који омогућава ефикасно реаговање на промене, док се иновативни приступи, као што су агилно управљање и адаптивно лидерство истичу као основа за успешно функционисање у комплексним окружењима. Посебна пажња посвећена је интеграцији одрживог развоја и друштвене одговорности, као стратешких компоненти које обезбеђују дугорочну одрживост организација и доприносе позитивном утицају на друштво и животну средину. Рад пружа теоријску основу и оквир за разумевање савремених менаџерских пракси које одговарају захтевима 21. века.

ABSTRACT:

This paper explores the management paradigms as a response to contemporary socio-economic challenges, with particular emphasis on the role of organizational culture, innovative management approaches and the integration of sustainability and social responsibility into management practice. By analyzing current trends such as digitalization, remote work and the complexity of the global market, the study highlights the need for adaptive, dynamic and integrated management models. Organizational culture is presented as a key mechanism enabling effective responses to change, while innovative approaches such as agile management and adaptive leadership are emphasized as essential for success in complex environments. Special attention is given to integrating sustainable development and social responsibility as strategic components that ensure the long-term sustainability of organizations and contribute positively to society and the environment. The paper provides a theoretical foundation and framework for understanding modern management practices that address the demands of the 21st century.

Кључне речи:

еволуција менаџмента, организациона култура, иновативни приступи управљању, одрживи развој, друштвена одговорност.

Keywords:

management evolution, organizational culture, innovative management approaches, sustainable development, social responsibility.

ЛИТЕРАТУРА / REFERENCES:

• Baek, P., Chang, J., & Kim, T. (2019). Organizational culture now and going forward. Journal of Organizational Change Management, 32(6), 650-668. Székely, B. (2024). Changing Paradigms in Management. Multidiszciplináris kihívások, sokszínű válaszok-Gazdálkodás-és Szervezéstudományi folyóirat, (1), 115-142.
• Batsenko, L., & Halenin, R. (2024). Cultural and socio-economic factors affecting the formation of leadership in achieving sustainable management: in the context of Ukraine. Agora International Journal of Economical Sciences, 18(1), 18-31.
• Buryk, Z., Piatnychuk, I., & Biloshkurskyi, M. (2025). Leadership, Management, and Socio-Economic Adaptation: Contemporary Challenges and Strategic Perspectives. International Journal of Organizational Leadership, 14.
• Hasanuddin, B., Ramadhani, H. S., Perdana, R., Syamsuddin, S., & Judijanto, L. (2023). Sustainable Business Practices: Integrating Environmental and Social Responsibility into Management Strategies. Glob Int J Innovative Res, 1, 220-226.
• Јанићијевић, Н. (2011). Утицај организационе културе на лидерство у организацији. Economic Themes, 49(4).
• Jeschke, B., & Mahnke, N. (2013). An innovative approach to sustainable decision-making in complex environments. Business Systems Review, 2(3), 94-111.
• Kовачевић, Б., Алексић Мирић, А., & Божић, K. (2025). Leadership in a multipolar world: a comparative analysis of leadership styles in a multipolar environment. Нови економист, 19(38), 10-23. https://doi.org/10.69781/NOEK202538171
• Krawczyńska-Zaucha, T. (2019). A new paradigm of management and leadership in the VUCA world. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Śląska, (141), 221-230.
• Mike, J. (2013). Reflections from EGOS 2012: culture, design and sustainability. South Asian Journal of Global Business Research, 2(1), 33-42.
• Orieno, O. H., Udeh, C. A., Oriekhoe, O. I., Odonkor, B., & Ndubuisi, N. L. (2024). Innovative management strategies in contemporary organizations: a review: analyzing the evolution and impact of modern management practices, with an emphasis on leadership, organizational culture, and change management. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(1), 167-190.
• PMsolutions. (2025). Insurance Company Cuts Cycle Time by 20% and Saves Nearly $5 Million Using Agile Project Management Practices. https://www.pmsolutions.com/case-studies/view/insurance-company-cuts-cycle-time-by-20-and-saves-nearly-5-million
• Sarvaiya, H., & Wu, M. (2014). An integrated approach for corporate social responsibility and corporate sustainability. Asian Social Science, 10(17), 57-70. 
• Sroufe, R., & Gopalakrishna-Remani, V. (2019). Management, social sustainability, reputation, and financial performance relationships: An empirical examination of US firms. Organization & Environment, 32(3), 331-362.
• Weeks, R. (2010). Organisational culture: A contemporary management perspective. Acta Commercii, 10(1), 43-58.
• Zdanyte, K., & Neverauskas, B. (2014). Ensuring of sustainable development for contemporary organizations development. Economics and management, 19(1), 120-128.